善於識（shí）人的老板，往往能夠為員工（gōng）找到發揮特長（zhǎng）的（de）舞台。但是，千裏馬常有，伯樂不常有。

所以有能（néng）力的員工，除了希望遇到（dào）一位好老板之外，也必須讓自己從“可有可無”變為“不可替代”。

怎麽才能成（chéng）為公司裏“不可替代”的人呢（ne）？

下麵是我在20多年工作中總結出來的，一流員工的9個共同特質，供大（dà）家參考（kǎo）。

01

喜歡（huān）追問為什麽

我們都不是萬事通，沒有人能知道（dào）所有問題的答案。

一流的員工，和快速成長中的兒童一（yī）樣，會（huì）對遇到的東西和現（xiàn）象充滿好奇心，會不斷去研究並追問為什麽。

一個喜歡不斷追問為什麽的人，是（shì）不會輕易（yì）放過問題（tí）的。他追問得越多，了解得也就越深入，應對的策略也就會越多。

好奇心會（huì）點燃一（yī）個人的求知欲，讓他的大腦不斷地（dì）思（sī）考和探尋，計算哪種行為和途徑會（huì）讓自己（jǐ）用最少的時間、最短（duǎn）的路徑，獲（huò）得更多的知識。

工作，就是用（yòng）最優的方法，找到（dào）最優的策（cè）略和行動方案。

思考得（dé）越（yuè）久（jiǔ），研究得越深入。理（lǐ）論上，你就會找（zhǎo）到比別人更佳的行動方案和應對策略，你的能力也會迅速提高。

02

放低自己（jǐ）的位置

控製自己的情緒

為什麽？

因為人們（men）經常不自覺地放大自己的情（qíng）感和不安全感。一些自我控製（zhì）能力不強的人，會將情緒帶到（dào）工作（zuò）中，影（yǐng）響到他的溝通和判（pàn）斷。

一個（gè）人若想成功（gōng），就必須要坦然接受壓力、錯誤、緊張和失望。

這些都是生活和工作中不（bú）可或缺的一部分。如果控製（zhì）不好（hǎo）情緒（xù），不斷（duàn）傳遞和累加，不（bú）僅會影響到（dào）自己的行為，還會（huì）給公司裏的其他同事造（zào）成困擾。

反過來，如果（guǒ）工作做得不錯，那（nà）種洋洋得意的情（qíng）緒也會被放大、膨脹。

所以，在工作中，學會把自己的位置放低一（yī）點，這樣能讓（ràng）我們更（gèng）準確地認識自己，控製自己。

勝不驕，敗不餒。懂得去理解並從內心深處表達“做好是大家的功（gōng）勞，做錯是我努力（lì）不夠”，我們就（jiù）會更容易贏得（dé）同事和上司的信任。

03

懂得激（jī）勵自己

也能持（chí）續激勵（lì）別人

老板不是公（gōng）司唯一的傳（chuán）道者（zhě）。即（jí）便是個普通員工，也可（kě）以激勵別人。至少，你（nǐ）可（kě）以讓身邊的同（tóng）事喜歡你。

一般情況下，你激（jī）勵別人，你也會成為一個無需別人激勵、點燃自己正能量的人。

也許有人會（huì）說，老說別人的好話，豈不是變成拍馬屁了？

還真不是。實際上，懂得激勵別人，與討好別人，並（bìng）不是一回事。

當一位受到打擊的同事嚐（cháng）試（shì）改變自己的時候，一句（jù）“你做得真不錯”，就是（shì）滿滿的（de）正能量。

他（tā）得（dé）到了正麵的鼓勵，你釋放了真心的誠意。大家都在提高，大家都有收獲（huò），何樂而不為（wéi）呢？

04

願意帶新人

懂得分享

任何新人剛進公司，都會有手足無措的時候。他們需要老員工來引導，但是，很多人並不願意帶新人。

原因有三點（diǎn）：

• 沒有利益（yì）

新人非親非故，帶人（rén）要多付出時間和心血，很多人覺得不會有什麽收獲。

• 成本（běn）較高

新人進度一般偏慢，而且做（zuò）出來的（de）東西，前期往往不達標，可能還要帶人者幫忙去返工。

• 新人會成（chéng）為潛在對手

新人（rén）終究會成長為老人，所以很多人（rén）將新人當做未來的（de）競爭對手。

而一（yī）流（liú）員工卻不這樣想，他們會有更多的自信。他們明白，工作的持續成功，是要靠（kào）團隊的。所以，他們將新人也視作團隊的一份子，未（wèi）來的夥伴，願意無私幫助他（tā）們。

他們不會（huì）一味等待新人的（de）進（jìn）度，而是會（huì）幫助新人迅速（sù）找到合適的位置，快速成長。一流員工也都（dōu）明白，在教授別（bié）人的時候，自己也獲得了精進的機（jī）會。

05

追（zhuī）求效率和結果

不僅做完，還（hái）能做（zuò）好

在工作中，做（zuò）了（le）並不等於做好。有的人隻是（shì）為了完成任務，離做好還差了十萬八千裏。一味地追求“做完”，隨之產（chǎn）生的低質量工作結果，會讓（ràng）你（nǐ）的（de）努力白費（fèi）。

而一流員工做事，會去思（sī）考為什麽要這樣做。上司即（jí）便是沒有（yǒu）詳細交代，他也能判斷出上司希望做到什麽樣的程度。任何工作都能去多一份思考（kǎo），這樣做得（dé）會更快，更（gèng）輕鬆，當然結果（guǒ）也不會太差（chà）。

同時，這樣的（de）員（yuán）工也容易（yì）獲得上司的信任與青睞，從而得到更多的（de）資源支持與更多成長的機會。

06

願意（yì）承擔更多責任

所謂工作，是一個持續改善效率，不斷重（chóng）組（zǔ）資源的過程。

很多表現不佳的員工會說：不做不錯，少做（zuò）少錯（cuò），多做多錯。他（tā）們常常會逃避問題，消極應（yīng）對。

與之相反，一流員工會主動承擔一些（xiē）責任邊界不明確，但必須做的事情。所謂責任邊（biān）界，就是你的付出邊界，也是你的回報邊（biān）界。

所以這樣的員工（gōng），更容（róng）易創（chuàng）造局麵，也更容易得到大家的認（rèn）同。

07

在災難發（fā）生前

就能解決問題

很多人認為，在意外出（chū）現的時（shí）候，能緊急滅火的（de）員工，就（jiù）是好員工。

其實真正的好員工，不會等到災難發生才行動，而是在（zài）問題發生前，就（jiù）采取了充分的預防措施，盡量消（xiāo）滅各種會導致問題發生的可能性。

一流員工最突出的表現之一，就是懂得把眼光放遠，能用宏觀、前瞻的（de）視野看問題。他（tā）們往往能（néng）提前發現問題，並找到防範、解決的辦法。

08

能有效表（biǎo）達訴求

建（jiàn）設（shè）性地提意見

公司裏經常會有人抱怨（yuàn），認為自己的意見沒被采納，不受尊（zūn）重；或者自己的條件和需求難以得到滿足。

實際上，采納意見比提出意見更難。

自己的意見能否被采納（nà），並不是僅從（cóng）自己的角度（dù）出發（fā）覺得完美和有效就行。有些即便看起來最（zuì）佳的答案，也（yě）可能不會被采納。

有時候，上司需要的可能是效（xiào）率（lǜ），他們（men）往往會采納（nà）最有效率的那一（yī）個，而不是最完美的那一個。

有（yǒu）時候，上司需要的是徹底解決問題。所（suǒ）以他們能接受效（xiào）率較低，但解決問題更徹底的那一個。

所以在提建議，表達意見和訴（sù）求的時候，不（bú）要抱（bào）怨或憑自我感（gǎn）覺良好。一流員工會衡量（liàng）公司的（de）立場與資源，理解解（jiě）決問題所需要的（de）條件和時效，提出更具體、執行性強的雙贏方案。

09

敢講真話

坦誠溝通

講（jiǎng）真話與無腦講話不是一回事。

很多人以為（wéi），講真話會得罪別人，容易（yì）引起衝突。所以不願意講真話（huà），通過逃避和（hé）所謂的“成熟”表達，來（lái）獲得“人和”的表象。

其實，作為團隊的一員，當你發（fā）現問題時，更應該明確地把問題（tí）說明，因為真相和問題（tí）是隱藏（cáng）不了的（de）。問題終有爆發的一天（tiān），不管（guǎn）如何掩飾和（hé）逃（táo）避。

在溝通過程中，坦誠地、推心置腹地交流問題本身，大家（jiā）並不會反感，相反更會認可你（nǐ）的能力。因為當你在一支團隊時，最大的任（rèn）務（wù）就是把工作本身做（zuò）好。

最（zuì）後凱力（lì）克星空无限传媒官网加工廠還是那句在職場你能拿到多少薪水，最關鍵的還是你自己到底值不值錢。