星空无限传媒官网加工企（qǐ）業的發展需要員工（gōng）的支持。管理（lǐ）者應懂得（dé），員工（gōng）決不僅是（shì）一種（zhǒng）工（gōng）具（jù），其主動性（xìng）、積極性和創造性將對企（qǐ）業生存發展產生巨（jù）大的作（zuò）用。而要取得員工的（de）支持，就必須對員工進（jìn）行激勵（lì）。

激勵機製是每個公司都必要的機製，但是在激勵員工時要注意不要陷（xiàn）入誤區。否則激勵的效果會適得其反（fǎn）。

誤區一：單純（chún）的物質激勵便可以

如果能付給員工足夠多的薪酬，他們當然（rán）會願意從事任何工作；倘若（ruò）在肯定其工作的同時，輔以一定的獎（jiǎng）金刺激，員工們將會非常（cháng）開心(除非他們對獎金（jīn）原本有更高（gāo）的期待)。當薪酬提升時，員工（gōng）們（men）確（què）實工作起來更加賣力。

但研（yán）究發現，物質激（jī）勵隻能帶來短期的快（kuài）樂。半年（nián）以後，這種動力將會逐步消失，員工們不但不（bú）像（xiàng）剛剛獲得獎金時那麽歡呼雀躍，甚至他們連獎金的具體數目都記不起來了。

這是因為，金錢本身並不能對一個（gè）人產生持（chí）續的刺激作用。

認同感及對（duì）個人地位的肯定，則能夠產生源源不斷（duàn）的動（dòng）力。

假（jiǎ）設在一家（jiā）高科技產品銷售公司中，一位銷售人員的業績比其他人都好，老板公開給他發放了（le）獎金。每個員工都知（zhī）道銷售大獎的得主是誰，而這名銷售人員（yuán）則認為自己（jǐ）既得到了客戶的肯定，又（yòu）獲得了（le）團（tuán）隊中其他（tā）同事的（de）認可。

認同感及團隊中的地位是激勵員（yuán）工的兩（liǎng）大關鍵，而金錢充其量隻能在短期內給員工打氣。

作為管理者的你該（gāi）怎麽辦?應該建立起一套（tào）健全的機製（zhì），讓員工獲得某種程度（dù）的成就感。

給他們一種認同感、讓（ràng）他們工作得很充實；同時給與進步的（de）機（jī）會及上升的空間，員工將會十分珍惜這些機會。

誤區二：讓（ràng）員工保持快（kuài）樂就能帶來更高的生產（chǎn）力

管理者往往不遺餘（yú）力地推行一些舉措（cuò），讓員工保持快（kuài）樂的心情（qíng）。比如，設立娛樂室或者允許員工免費撥打長途電話等（děng）。

管理者一廂情願地認為，工作間歇中員（yuán）工的愉悅感，很容易轉化（huà）為一（yī）種（zhǒng）工作動力。

員工們確實都很享受（shòu）休息時間，並期（qī）待這一時刻的（de）到（dào）來，有些甚至還會拖延上班（bān）時間（jiān）。

但在這（zhè）些時刻的滿足感並不一定就會轉化（huà）為更高的生產力，也不意味著在工（gōng）作（zuò）中會有更好的表現。

作為管理者的你應該將工作時間（jiān）與（yǔ）休閑時間明確分開，讓（ràng）員工在工作期間全身心投入到工作。

誤區三：忽略衝突便萬事大吉

很少有人喜歡衝（chōng）突，在職場上尤其如此。

老板和員工幾乎都懷有（yǒu）這兩種心態——“就這（zhè）樣算了吧”、“睜一隻眼閉一（yī）隻眼吧”，大家都缺（quē）乏（fá）解決問題的態度。

管理層關心的往往是自己是否受人（rén）歡迎（yíng），而非快速指出員工實（shí）際（jì）存在的問題。但如果忽視員工存在的一些缺陷，長遠來看，對（duì）其成長反而（ér）是不利的。

發現問（wèn）題及時溝（gōu）通，不管是對工作協同（tóng）或員工個人成長（zhǎng），都會有巨大的幫助。

誤區四（sì）：一（yī）些人簡直無藥可救（jiù）

對某些員工存有偏見，對他們徹底失去信（xìn）心——這是一個最普（pǔ）遍存在的誤區。

其實，每個人都是可塑之（zhī）才，隻是（shì）點燃他們激情的火種有所差（chà）異。

倘若管（guǎn）理者巡視整個辦公室時，看（kàn）到員工在玩電腦（nǎo）遊戲或者發送私人郵件，他（tā）可能會在心裏認（rèn）定：“這個人對工作沒有積極（jí）性，因為他根本就沒有認真（zhēn）工（gōng）作。”

其（qí）實不然，這些（xiē）看起來（lái）在“玩耍”的員工，一樣有飽滿的激情，甚至比那些（xiē）正在埋頭苦（kǔ）幹的人更有積極性。隻不過他們沒有把精力直接投入到工作中來而已。

如果這位員工有可取之處，那麽，企（qǐ）業領導者應該找出激發他們工作熱情（qíng）的（de）竅門，並盡可能投其（qí）所好，讓他們在工作（zuò）中盡情釋放自己的激情。

誤區（qū）五（wǔ）：響鼓無需重錘

美國社（shè）會格外重視聰明人。幾乎每個企業（yè）主都渴望吸引聰明人加入，因為這些人（rén）學得更快、上手（shǒu）也快。於是，老（lǎo）板們便想當然地認為這部（bù）分人不需要費心了，他們會自律。

然而，高智商與良好的自我管理能（néng）力之間（jiān）並沒有必然的聯係。

不僅如此，一部分聰明的員工往往不清楚自己保持工作熱情的動力何在，他們反而更容易迷失自己或者厭倦工作，最（zuì）終導致對工作興致寥寥，效率低下。

究竟該如何動員員工的積極性?

凱力克星空无限传媒官网加工廠（chǎng）認為聰明的老板應該了解，怎樣去營造（zào）良好的工作氛圍（wéi），以讓每個員工（gōng）都活力十（shí）足；同時洞悉員工們的“動（dòng）力閥（fá）門”，知道他們的優（yōu）點及興趣點，人盡其才，讓每個人都在自己鍾（zhōng）愛的崗位上發光發。